随着经济全球化不断发展，市场竞争日益激烈，企业要想在复杂的竞争环境中谋求长远发展，就必须制定正确的战略目标和维持独特的竞争优势。人力资源，尤其是企业的战略性人力资源，所具备的巨大潜力和创新力特征，是企业获取竞争优势的重要来源，也是实现企业战略目标的重要因素。培训作为发挥人力资源潜力、提升人力资本价值的重要手段，其地位和价值愈发凸显。在新的战略形势下，以战略为出发点开展培训，针对战略性人力资源的独特性和发展需求进行培训与开发，关注组织战略发展要求的预期绩效和前瞻性素质要求，为公司的战略发展提供人才保障和储备人力资源，实现战略性人力资源的战略价值性，促进企业长远发展。　　国有企业是我国经济发展的重要组成部分，是提升我国经济实力的重要支撑，是经济社会持续、稳定、健康发展的基础。国有企业发展状况对我国经济的发展有直接的影响作用。目前国有企业在诸多压力和挑战下，对战略性人力资源的培训存在诸多问题，没有对战略性人力资源进行明确的界定，缺乏对战略性人力资源的有针对性的培训，不利于国有企业的长远发展。只有重视国有企业的战略性人力资源培训，根据企业战略发展的需要计划和实施有针对性的培训，才能提升战略性人力资源的价值，使人才的开发支撑企业战略目标的实现，国有企业才能实现更长远的发展，实现基业长青。　　本文采用理论分析和案例分析结合的方法，首先对战略性人力资源管理及战略性人力资源培训与开发的相关理论基础做了叙述，为战略性人力资源培训与开发体系的构建做好了理论基础工作。立足我国国有企业发展现状，选取Q公司这一典型的国有企业为研究对象，详细介绍了公司的发展历程、组织结构以及战略等，然后对公司目前的战略性人力资源和培训现状进行诊断，找出问题，在此基础上设计出适用于本公司的战略性人力资源培训与开发体系。企业战略在在对公司内外部环境进行分析的基础上最终确定，在此基础上明确界定公司的战略性人力资源，明确他们的特点和需求，并为这部分战略性人力资源设计与实施有针对性的培训项目。在战略性人力资源培训体系的具体运作方面，对培训流程进行优化，强调了战略性人力资源要做好培训的准备，进一步完善了培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施和培训效果评估的相关环节，形成培训的良性循环。建立培训成果转化机制，使培训所学的知识、技能、行为等转化为工作绩效的提高，提升培训效果，结合支持这一体系的保障性措施，包括学习型组织建设、各层管理者支持、职业生涯管理和绩效管理等，使Q公司的战略性人力资源的培训提升到战略的高度，为战略目标的实现提升人员素质、储备战略性资源，促进Q公司真正成为竞争优势强、发展潜力大的国有企业。