水泥产业是国民经济发展和生产建设不可缺少的重要基础原材料产业,随着我国经济的快速发展、国家基础设施建设力度的加大,水泥产业得到了迅速发展并已达到了相当大的规模。自2012年以来,国民经济增速明显放缓,我国经济发展步入新常态,投资增速明显下降,水泥行业供需矛盾严峻,行业景气度出现明显下滑,产品市场竞争不断激烈,导致产品价格进入下滑通道,行业整体盈利能力大幅下降。因此,加强改善企业内部的成本管理活动,在保证产品质量和满足客户需求的前提下最大限度地降低成本是水泥企业走出内忧外患困境的有效途径。首先,本文阐述了精益成本管理的基础理论和研究框架,介绍了耒阳水泥公司的基本情况、行业现状和发展趋势,探讨了耒阳水泥公司的成本管理现状,并对其进行了原因分析。分析表明由于耒阳水泥公司目前成本管理观念落后、范畴过窄和成本控制缺乏持续跟进与改进措施,公司及员工对设计、采购、生产和物流等价值链节点的成本认识不足,对这些价值链节点发生的成本控制不严,没有形成完善的成本控制措施。然后,本文结合耒阳公司的实际情况,将精益成本管理应用到耒阳公司,先提出了运用的前提,再从设计、采购、生产和物流四个方面详细阐述了精益成本管理的具体措施。最后,为了保障精益成本管理在耒阳公司的成功实施,本文从建立精益成本管理模式运行的组织机构、加强精益人才管理和完善成本考核体系三个方面提出了保障措施。本文研究精益成本管理在耒阳水泥公司的应用,以改善耒阳水泥公司的成本管理管理现状,对改善中小型水泥企业的成本管理现状具有重要的借鉴意义。