2015年3月5日,李克强总理在中华人民共和国第十二届人大第三次会议上陈述了政府工作报告中,并提出了“互联网+”行动计划的概念。我们国家已经处在互联网时代,互联网的产物及经济环境已经逐渐渗透我国传统产业,处于这种环境中的传统企业急待转型。近几年,越来越多的传统企业对某个互联网企业实施并购,走上传统企业“互联网+”的转型道路。本文通过对资料文献收集及阅读、对典型案例进行研究分析。结合并购的概念、并购的动因、并购类型、一般程序、评价应用及传统企业与互联网企业并购中财务风险概念,总结出我国传统企业与互联网企业在并购中财务风险产生的原因及传统企业与互联网企业并购过程中的财务风险试对我国传统企业并购互联网企业的财务风险动因进行分析。结合互联网企业概念、互联网企业的经济特征、互联网企业的盈利模式、传统企业概念、我国传统企业与互联网企业的经济特征与他们有差别的盈利模式的比较对传统企业与互联网企业的关系进行阐述,根据以上概念及研究以及传统企业并购互联网企业的背景及动因及现状我们可以在传统企业并购互联网企业的过程中总结出以下四个财务风险:由于信息不对称或者评估方法不合理导致的并购企业对被并购企业的估值过高,增加企业并购成本所导致的估值风险;因我国传统企业对支付方式选择的不合适而影响企业财务状况的支付风险;因资金不足导致并购企业不能够按时足额筹集到支付并购对价所需要的资金,造成并购活动不能顺利完成的融资风险;由于不同的企业文化、经营特点。在并购初期,两个企业会出现不相容的状态。一些企业因后期整合不好而发生亏损的整合风险。本文对利欧集团股份有限公司并购上海漫酷广告为案例进行分析,在案例分析中结合其案例背景、并购动机、并购效果等,分析其在并购前中后的并购的风险包括:利欧集团股份有限公司对上海漫酷并购过程前的估值风险、利欧集团股份有限公司对上海漫并购过程中融资及支付风险、利欧集团股份有限公司对上海漫并购过程后并购整合风险,学习利欧集团股份有限公司在其并购上海漫酷广告公司及其他公司是如何对财务风险进行控制的最后得出以下结论:在互联网企业与传统企业并购发生前财务风险需要做出正确的综合分析和学会运用中介在相关收购工作中的作用的防控措施;在传统企业并购互联企业时并购财务风险需要建立适合自身企业私人化的具有企业自我特性的财务风险防范系统、互联网企业与传统企业并购发生采用定性分析法和定量分析法两种方法结合并且采取把企业的行为和公告信息相结合的方法的防控措施;在并购后财务风险防需要建立有效的现金预算管理体系并且统一经管治理的防控措施。