本文以最新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》为基础,从管理学、领导学等多角度切入,结合笔者实际的工作状况,以及分析对象的干部选拔任用工作现状,研究干部选拔任用工作中的人岗相适度问题。海关系统为国家垂直管理机构,在人事架构和队伍管理上与地方政府机关相比,既有共性,也有其独特性,特别是其在提高干部选拔任用人岗相适上,推出的一系列科技化、信息化干部测评手段,合理的岗位分析流程,丰富的动态调整手段等,可以为新时期下更有效的提高干部选拔任用人岗相适度提供思路。本文首先阐述干部选任中人岗相适度研究的一些理论基础,对相关概念进行阐释,并介绍一些人岗相适研究的思想基础和理论依据,着重提出干部选拔任用中人岗相适的分析框架和评价标准。继而,根据实例,对X海关现行的干部选拔任用中的岗位分析和干部素质测评工作进行介绍,并着重根据第一部分所确定的标准,进行评价分析,指出其积极意义和不足之处。随后结合第一部分的评价标准,对X海关干部选拔任用工作中的人岗相适度做出整体评价,对其在干部选拔任用中人岗相适度管理措施的现状和不足之处进行分析。最后,从完善干部分析、开展岗位分析、实现知人善任、健全配套制度这四个方面入手,运用人岗相适的相关原理和原则,来探索提高X海关系统干部选任中人岗相适度的可行路径。