在经济全球化的今天,航空工业具有技术难度高、市场空间有限、投资大、风险大、周期长等特殊性,决定了国际合作是整个世界航空工业目前乃至今后的一种主流发展模式。近年来,多数发展中国家面临着高技术条件下非对称战争的严峻挑战和大量正在服役的第二代战斗机即将退役的严酷现实。在这种外部环境的双重压力下,中方公司与某国空军及其航空联合体开始了F型飞机的合作研制和生产项目。合作项目中双方将联合研制F型飞机,同时中方公司将帮助外方建立F型飞机生产线,并进行F型飞机的合作生产,帮助外方发展航空工业。所以,组织好合作生产对合作双方都有着十分重要的意义。本文主要研究如何保证合作生产的顺利实施。在合作生产中,飞机生产的多品种、小批量特点,决定了生产管理的复杂性。而合作生产中的生产运作管理系统最重要的任务,就是对双方各自生产厂进行生产、技术、质量的协调与控制,保持合作生产数据的一致性。本文在研究了合作模式、明确了合作分工的基础上,对合作生产运作管理系统进行整体规划。首先分析设计原则和总体架构图,体现生产管理的工作内容与逻辑关系;其次分别对合作生产中的工艺管理、生产管理、质量管理以及信息管理进行设计,在理论阐述和调研的基础上进行现状分析,针对生产运作的各个方面进行策划、设计;再次,具体运用CAPP、BOM、MRP、MRP-II、ERP等计算机辅助技术,解决信息管理的问题;最后运用计算机集成技术实现信息的系统管理,加强生产数据的一致性和准确性。在文章的最后,进行了风险的预测与防范,分析合作生产中可能出现的问题,并给出一些建议。文章创新之处有两点,一是选题:选择的是特殊行业的中外合作模式,中方公司与外方合作生产先进战斗机尚属首次,没有现成的模式可以套用,也没有成熟的经验可以借鉴,本文对中国航空企业向国外转让飞机制造技术具有一定指导作用,同时对中国装备制造企业向