电子商务一般指买卖双方利用现代信息技术和因特网等计算机网络进行的各类商业活动,买卖双方通过无需谋面的方式,即可完成包括货物、服务、知识产权等贸易活动。电子商务随着信息技术的发展越来越对整个社会产生深入的影响。按照参与电子商务交易的主体的不同身份,可将电子商务分为B2C、B2B、B2G、C2G、C2C模式,其中,B2B模式是电子商务模式中份额最大的一种,B2B电子商务公司在降低交易成本、避免重复投资、减少资源浪费等方面发挥着重要作用。B2B电子商务企业多为中小企业,由于信息化程度提高带来控制难度的增加,企业普遍存在风险管理意识较差、风险控制能力偏弱的缺陷,加之目前缺乏针对这一行业的内部控制标准,多数企业未建立起完善的内部控制制度,因此对B2B电子商务平台企业的内部控制研究具有一定的现实意义。本文以M煤炭电子商务公司作为研究案例,首先介绍了公司基本情况,其主要业务有撮合交易、联合采购、煤炭贸易融资。接着对M煤炭电子商务公司在信息管理系统,撮合交易业务、联合采购业务、贸易融资业务方面采取的内部控制制度进行分析,认为M煤炭电子商务公司采取的内部控制制度有其成功之处,但同时也存在着内部控制环境基础较差、信息系统安全性不强,信用评级模型有待更新,驻外办事处销售人员同时批准赊销账期的缺点,最后针对这些问题提供了相应的建议。本文的贡献在于电子商务行业属于近年迅速发展的新兴行业,但目前对电子商务行业内部控制的研究多集中于行业整体存在的问题,对于垂直细分领域电子商务企业的内部控制特点、第三方B2B电子商务企业业务的内控研究较少。本文所选案例M煤炭电子商务公司始创于2003年,总部位于北京,是国内较早从事第三方煤炭现货电子交易的企业,在细分行业内具有一定的代表性。通过对案例的分析,可以为M煤炭电子商务公司及其所在行业的其他企业完善内部控制提供借鉴。