商品的诞生是人类进入文明社会的一个重要标志。商品发展到一定阶段，出现了品牌。品牌是一种无形的力量，保证了生产商和消费者双方的利益。品牌的出现规范了行业标准，提升了产品信誉度。但是，由于大部分生产商没办法做到产、供、销一条龙，所以经销商由此诞生了，他们是把产品销售给用户的载体，是连接厂商与用户之间必不可少的一道桥梁。经销商运营质量的好坏，会直接影响到消费者的购买选择，以及产品的知名度，产品的销量，厂商的信誉，厂商的知名度乃至整个市场的走向。然而经销商在整个销售过程中，始终以赢利为目的，也就直接导致了消费者对经销商所经营的产品的可信度。经销商是否可以成为生产商的代言人?经销商是否只关注赚取差价?经销商如何做到诚信经营，它的未来发展之路又会怎样?本文创新之处：我们研究大连中升雷克萨斯是想从经营的角度上来规划经销商应该从何发展，如何树立自己的品牌竞争优势，如何以诚信经营带动行业整体素质和服务质量的提升。文章首先对我国及大连市汽车市场、专卖店的现状作了论述，指出了服务竞争是汽车行业未来的主要竞争以及目前专卖店中存在的主要问题；在对大连中升雷克萨斯汽车4S店的现状加以介绍后，对其目标客户群和服务市场进行了分析，获得了目标客户群的职业、行业构成和服务市场的现状，从而为以后的营销工作提供了依据。在通过SWOT分析法对大连中升雷克萨斯汽车4S店实施服务营销战略的内部优势和劣势、面临的机会和威胁进行了分析之后，文章发现大连中升雷克萨斯汽车4S店目前在行业中的管理和发展模式处于领先地位，应采取增长型战略，即在战略制定、营销策略等方面应加以调整。服务营销战略需要企业结合自身在资源和能力上的优势，制定出符合自身实际的、具有针对性和可操作性的相关规划。文章运用VRIO分析法在对大连中升雷克萨斯4S店的资源和能力进行分析的同时，制定出以服务品质、服务价格、服务形象和服务管理为切入点实施服务营销战略的规划。最后，文章提出了要想保持大连中升雷克萨斯的优势，必须树立汽车服务行业内第一服务品牌；进一步借助服务营销三角形和服务营销7P新组合提出了大连中升雷克萨斯汽车4S店实施服务营销战略的建议：加强客户关系管理、加强团队建设、培育顾客理性消费观念、有形展示的改进和服务流程的优化。实现企业的服务营销战略是一个系统工程，它需要企业各层面、各部门之间进行长期的协调运作。文章希望能给汽车专卖店实施服务营销战略提供参考和借答。