JN造船公司是中国船舶工业集团公司下属的工业企业,历史悠久,是现在国内规模最大、设施最先进、生产品种最为广泛的现代化造船基地。公司固定资产规模大,种类多。除了一般企业常见的办公类和计算机类资产外,更重要的有生产活动不可或缺的生产设备类资产和精密型的计量仪器类资产,固定资产的管理和控制密切关系到公司的生产活动和经营活动是否能顺利开展。本文以JN造船公司固定资产内部控制为研究对象,研究方法以案例分析为主,同时借有文献参考法和理论分析法,从COSO内部控制整体框架中的内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督五要素的角度对固定资产内部控制的现状进行分析,提出问题和优化对策建议。文中指出公司固定资产内部控制存在员工内部控制意识薄弱、验收单填写不规范、盘点不到位、日常保养不及时、信息沟通不畅和监督评价方式不合理的问题,并有针对性的提出了加强内部控制培训、制定有针对性的控制活动、成立资产管理小组、建立信息共享平台、进行日常监督和专项内部评价等改进对策。希望能对JN造船公司固定资产内部控制的建设有借鉴意义,同时以期对有相同特点的企业固定资产内部控制系统的建立和实施有指导价值。