论文部分内容阅读
本文的核心论点是：管理人员的开发与管理作为企业人力资源管理的一个主要方面，在对企业的发展方面，有着自己独特的作用和贡献。由于管理人员的特殊性，如何进行更有效的进行培训需求的分析，并能够及时的找出具有管理才能的人作为以后锻炼和储备的人才，如何针对现有的和未来的高层，中层和基层同层级的管理人员找到各自的需求点和未来开发的侧重点，就是本文需要分析的问题。
本文结合了业务驱动型的管理人员培训模型，同时能够结合三要素的需求分析，在加上对管理人员本身的才能测量项目构建的初步结合，来提供解决这些问题的一些方法。在个案公司分析中希望能够尽可能的提供一个对企业实际操作中有用的相关知识，同时在实际的操作中还需要不断的进行完善和修订。