随着人们对电子产品的依赖不断加深，对产品的要求是越来越多样化和个性化,同时在快速反应上也有着越来越高的要求，消费性电子产品的制造商需要不断地运用新技术，不断的推陈出新。为了适应市场发展的需要，以生产和产品为中心的管理模式已经被以客户为中心的供应链管理所取代。相应的市场竞争开始由单个企业的竞争转变为整个供应链优势的竞争。随着科学技术的更新不断加快,产品生命周期的不断缩短,企业需要不断投资人力物力开发新产品来满足市场的需要。企业需要转变发展战略,利用供应商的能力来降低新产品开发成本、缩短新产品开发时间。合作开发的双方已从最初的买卖关系转变为长期的战略合作伙伴关系,供应商可以直接参与到客户的产品开发过程中,可以用自己的制造经验给客户设计开发新产品提供建议。作为电子产品的制造商的下游供应商，T公司不仅仅要积极参与客户的新产品设计，同时需要自己的供应商也参与到客户的新产品开发过程中来，也保证整个电子产品的供应链的竞争优势。　　本文以T公司电子产品事业部为研究对象，研究产品协同开发的供应商管理，论文主要从供应商协同开发的采购战略，协同开发的供应商选择与评价，协同开发的供应商关系管理，协同开发的合作机制的创建以及协同开发的风险识别和控制等方面进行研究，综合运用了文献研究法，实证分析法，SWOT优劣势研究法，AHP层次分析法，ABC分类法等研究方法，最终的研究成果对T公司电子产品事业部的电子产品开发在成本，时间，质量等方面有着明显改善，对于国内的消费性电子行业的供应商参与的新品开发领域有所借鉴。　　本文对供应商参与合作开发的案例研究，把战略采购的理念应用到供应商合作开发的过程中，扩大了战略采购理论的内涵；同时以T公司电子产品事业部的实际案例，理论联系实际，在操作层面上，丰富了对于供应商合作开发产品的应用。