近年来，虽然我国国有商业银行凭借其雄厚的资产和营业网点众多的优势，在各大银行的区域竞争中取得了一席之地，但相比于外资银行及一些全国性的股份制商业银行，其在人力资源管理方面还处于相对落后的水平并集中体现在员工绩效评估体系的不完善。落后的绩效评估体系无法很好地调动员工的工作积极性，不能充分挖掘员工的工作潜能，也就丧失了绩效考评体系应有的激励作用。因此，完善的员工绩效评估对国有商业银行有着重要的意义。本文以国有商业银行——C银行为例进行研究，分析国有商业银行员工绩效考评中出现的问题，剖析其中的深层原因，借鉴相关理论以及国内外银行员工绩效评估方面先进经验，对国有商业银行员工绩效评估方案进行了设计。包括绩效考评指标的构建、考评实施的保障措施以及提高绩效考评的关键举措等。最后，得出研究的结论和展望。本文共分为六章，第一章为绪论，主要介绍本文研究的背景和意义、研究思路与方法，研究的重点和难点以及创新之处；第二章为文献综述及相关理论，主要介绍国内外绩效评估、员工绩效评估的研究现状以及绩效评估的基本理论，包括绩效评估的定义和方法；第三章论述国有商业银行——C银行当前员工绩效考评的现状和问题，剖析目前国有商业银行出现这些问题的原因；第四章通过对国内外商业银行员工绩效评估方案的概述，为国有商业银行员工绩效考评方案的制定提供借鉴；第五章是对国有商业银行员工绩效评估方案进行了设计，包括绩效考评指标的构建、考评实施的保障措施以及提高绩效考评的关键举措等。第六章是本文研究的结论与展望。