本文论述了华尔模具公司发展战略及对策，全文大致分可以分为五大部分： 第一部分：首先回顾华尔模具公司的概况；其次，表述其经营宗旨和使命；最后，明确其面临的战略问题。 第二部分：对华尔模具公司的外部环境，特别是模具制造服务行业环境进行了系统研究和分析，分析了国内模具制造业与国外发达国家的差距。运用迈克尔·波特五种竞争力模型重点分析行业中的竞争状况，分析了业务发展及技术发展趋势，并运用EFAS矩阵表总结其面临的外部机会与威胁。 第三部分，对华尔模具公司的内部环境从资源及能力两方面作出客观全面的系统分析，重点分析华尔模具公司所拥有的优势与劣势，并运用IFAS矩阵表总结其优势与劣势。 第四部分，综合EFAS矩阵表与IFAS矩阵表的分析结果，运用SWOT分析方法分析公司面临的经营形势；运用TOWS的方法来定义了公司的发展战略，运用QSPM确定选择了企业总体发展战略. 华尔模具公司通过与行业内的供应商协作来扩大生产能力，从而实现其快速的扩张。并且在坚持品质的前提条件下，积极地控制成本以获取更大的竞争优势。 第五部分，根据企业总体的发展战略提供可实施的具体对策。