现代财务管理理论将股东财富最大化作为企业经营的目标，传统的以规模利润为中心的企业业绩评价体系忽视了企业资本运营过程中的资本成本，不能准确反映企业为股东创造的价值。基于价值创造体系的EVA，克服了传统会计指标的弊端，考虑了股权资本成本，更真实的体现了企业创造价值的能力，受到广泛关注。随着我国资本市场迅速发展壮大，企业治理环境的改善，中央企业的经营业绩越来越受到其不同利益相关者的关注，不再仅仅关注收入、利润等传统指标，而是将目光更多地投向企业的价值能力创造上。国务院国有资产管理委员会从2010年起正式把EVA纳入中央企业经营业绩考核指标。因此，如何在中央全面推行EVA业绩评价，是目前国有企业，特别是中央企业所面临的重要课题。首先，本文简单叙述了选题的背景和意义，同时对EVA的国内外研究的现状进行了整理；其次，对EVA的渊源、含义及实质等理论基础进行了介绍，并分析了EVA计算方法与会计调整；接着介绍了央企业绩评价的演变，根据我国央企的实际情况，着重分析了央企实施EVA业绩评价中出现的问题，并提出了相对应的建议及对策。最后是EVA案例分析，并得出结论，EVA应用于业绩评价是促进央企完善管理和提升价值创造能力的一条捷径。本文是基于国资委将EVA纳入央企业绩考核的大背景下，提出了央企在实施EVA业绩评价时遇到的诸多实际问题，通过央企子公司长安汽车的EVA案例应用，演示了近四年EVA的计算过程以及进一步计算了相对的EVA指标系列。并将提出的EVA应用对策实践于集团公司，着重从有特色培训，构建EVA评价指标体系，加强行业对标考核，持续提升EVA，注重央企长期可持续发展等方面入手，应用EVA效果显著，为集团公司长远发展带来了良好的效益，本文以期为EVA业绩评价在我国中央企业的进一步应用提供参考。