当前中国经济步入“三期叠加”的新常态,经济增长进入换挡期,经济结构不断转型升级,经济增长动能的转换也正由要素投入转向创新驱动。在新常态背景下,各行各业面临新的压力和挑战,主动作出战略回应,科学制定破解困境对策能更好帮助企业适应新常态发展要求。作为前期经历了寒冬期的白酒行业,在深度调整后仍普遍面临着整体产能过剩、增速由高到低和竞争加剧等困境。在这样的背景下,白酒企业如何应对经济新常态带来的冲击受到关注。基于对以上问题的思考,本文选择了具有代表性的传统白酒企业——GT酒业为研究对象,对其在新常态下的困境及破解困境的出路进行研究。文章采用文献研究、案例分析、定性与定量结合和实地调查的研究方法。首先,文章对经济新常态、白酒新常态和GT酒业发展情况等作了介绍。随后,通过分析GT酒业在新常态下面临的困境及成因,提出了破解困境的出路——启动权变计划实施战略转型(Plan A)或保持原有战略针对薄弱环节作出策略选择(Plan B)。接着,借助平衡计分卡和层次分析法对现行战略进行评价,测算得出目前企业能较好朝着既定目标发展(α=82.01),现行的长期战略能满足GT酒业发展需要,不需要作出转型但部分维度计算结果和目标值仍有差距,需作出适当策略选择以更好地推动现行战略实施(选择Plan B)。最后,为探索出适合GT酒业在新常态下的策略选择具体方向和措施,本文运用SWOT分析工具对其内外部进行分析,形成SWOT优化矩阵进行探讨。再此基础上,合理提出GT酒业策略选择目标及取向,并从组织、文化、信用和人员四个层面提出保障措施。研究结果表明:(1)GT酒业现行战略能推动企业朝既定目标良好发展,不需要启动权变计划作出战略转型,但需要在战略控制中采取修正措施,即作出适宜策略选择以更好推动战略实施;(2)战略评价是战略控制中重要一环,平衡计分卡(BSC)与层次分析法(AHP)相互结合,能更科学和精确地计算出战略评价过程中各个目标维度的权重与结果,能更真实反映出衡量企业的绩效;(3)通过重新审视内外部战略环境,借助SWOT组合矩阵得出GT酒业现行“向前一体化+市场渗透”战略不变,但可作出“多元化+产品开发”策略选择,以满足供给侧结构性改革提出的时代要求。具体措施可从重视产品质量,打造“健康+经典”高端白酒;抓住年轻市场,推出“分级+个性”系列新品和做好多元布局,实现“利润+美誉”同步丰收等三个方面入手。希望本文的研究论断对GT酒业破解新常态下困难提供有价值的参考,也希望研究能为其他白酒企业在新常态下谋求发展提供可借鉴的理论与经验支持。