随着我国加入世界贸易组织，我国工程建设项目管理必须与国际惯例接轨。为此，必须建立和完善我国工程建设项目管理的模式和方法，以适应市场经济的运行机制。同时，促使国有大中型企业在管理体制上不断改革，适应入世后面临的挑战和建筑市场国际化的竞争要求。从而，加快我国的建设工程管理与国际惯例接轨。 本文对国际及国外工程建设的建设程序、管理模式及合同管理情况进行了分析，并介绍了国外主要项目管理模式的建立和发展及目前国际上工程项目管理模式的发展方向。提出引进国际工程建设项目通用管理模式的必要性。通过工程实例对我国目前工程项目管理的发展及目前情况和存在的问题进行了分析。举例说明我国建筑企业的改革和发展，分析了我国国有大中型建筑企业改制的迫切性及我国建筑市场和相应法律、法规有待进一步完善。提出应在我国建立和完善一些相应执业资格，我国的各类咨询、设计、施工企业应进一步改革、发展、完善成为各类中介服务机构、总承包公司和专业承包公司及劳务公司等，特别是培育和建立完善的市场中介服务机构。依靠行业协会及中介组织行使管理职能，依靠政府自身建立的完善的法律、法规对建设活动进行规范和调控；以适应我国加入世贸组织后，进一步推行和完善国际通用管理模式在我国工程建设项目管理中的应用。