随着中国企业的全球化进程和美国金融风暴引起的当前全球和中国市场的巨大变化,企业组织怎样适应当前的经济形势和为未来经济复苏做出准备成为企业需要考虑的最主要问题。企业的组织结构是承担企业运行的骨架,企业组织结构是否适应企业当前运行和未来发展的需要直接影响到企业适应市场的能力和业绩的表现。在当前形势下,更多的企业需要将组织变革考虑到企业发展计划当中并通过组织变革配合实现企业目标。本论文通过对全球跨国公司惠普金融服务的两次组织变革的内部原因和外部原因、变革的目的、变革的过程、变革的手段和方法、变革的效果、变革中产生和存在的问题及解决的方法进行分析,总结出惠普金融服务作为一个全球跨国公司的组织变革的经验和教训,希望对中国企业的组织变革起到借鉴的作用。通过对惠普金融服务两次组织变革进行的分析,我们看到组织变革一定是因需而变的而且变革的事前准备和变革中的沟通对于变革的成功非常重要。同时我们得到了组织变革要有前瞻性,组织结构要为企业未来发展提前搭架平台的启示。