随着全球一体化步伐的加快和信息技术的飞速发展,资本在世界范围内快速流动,企业之间的竞争日趋激烈,这对企业的生产经营和管理提出了更高的要求。面对稀缺的资源和适者生存的竞争法则,成本控制是企业永恒的话题。在传统的会计核算中,人们往往过多地关注产品生产方面的成本,对成本的控制集中在企业内部的制造成本,仅仅将单一驱动因素作为成本产生的动因,这些原因造成了传统的成本控制越来越不能适应现代企业的发展变化。在这种理论和实践背景下,价值链成本控制应运而生并作为一种新型的管理方法显示出它的优越性。价值链成本控制是在战略合作理念的指导下,对市场生态环境变化所做的一种适应性变革。价值链成本控制是对传统成本控制的继承和发展,它是一种跨企业的成本控制理论,将着眼于企业内部的传统成本管理扩展到整体价值链中,既注重企业内部价值链,同时强调企业外部价值链。一个企业要想创造和保持竞争优势,就必须理解整个价值链,成本发生于产品生产的各个环节,伴随着新价值的创造而发生各种资源的耗费,因此,成本控制的目的不仅仅是降低成本,更多的是价值增值,成本管理的范围也不仅仅是生产环节,而是包括了从设计、采购、生产、销售和售后的全过程,只有价值链整体增值,才能保证价值链竞争力最终形成企业竞争力。本文主要采用案例分析法,从价值链成本控制的理论基础入手,研究C企业基于价值链的成本控制体系,并从分析中得到相关启示,得出结论,希望能够为建筑施工企业的成本控制问题提供一定的帮助。本文研究的基本思路是:首先进行文献综述,研究价值链成本控制的背景意义,并结合国内外诸多学者历年来的研究成果,对价值链成本控制理论进行系统地分析和整理。然后从价值链成本控制理论出发,结合行业特点和案例企业的具体情况,对其价值链和成本动因进行全面分析,为之后的内容进行铺垫。最后,结合案例分析,探索价值链理论在企业成本控制中的具体应用方法和途径,得出结论和启示。