产品测试是产品上市前的必不可少的环节,802.11产品测试项目在各大相关厂商中被广泛执行,然而,因为802.11产品测试项目固有的特殊性,在需要项目风险进行分析与控制时,传统的各类主流项目风险管理模型并不完全适用于802.11产品测试项目,并且,风险管理理论作为基础理论,难以直接应用于项目管理者的具体工作。因此,需要真正适用于802.11产品测试项目的风险管理模型,并且能有效地指引项目管理者的具体工作。本文之研究目的,就是在802.11产品测试项目风险分析与控制的工作中,对风险管理理论在适用性和实用性这两方面所表现出的问题予以改善。本文针对风险管理理论与802.11产品测试项目实践在适用性方面的问题,主要进行了以下研究:分析了传统的各种主流项目风险管理模型的优缺点,在此基础上,针对802.11产品测试项目的现实情况,经过有选择的借鉴和改进,给出了适用于802.11产品测试项目的风险管理模型。经过实际案例的使用验证,证明了相对于之前使用的各种主流项目风险管理模型,该802.11产品测试项目风险管理模型确实更适用于802.11产品测试项目的风险分析与控制。本文针对风险管理理论与802.11产品测试项目实践在实用性方面的问题,主要进行了以下研究:一、针对各种主流项目风险管理模型缺乏实际操作指引的缺陷,在802.11产品测试项目风险管理模型的每一阶段,本文均给出了相应的管理技术或操作方法,用以对项目管理者进行指引;二、为了给予项目管理者更多的选择以应对复杂多变的项目风险状况,结合802.11产品测试项目风险管理模型,本文创造性地将原本用于计划管理的管理方法用于项目风险管理之中,并且给出了具体的操作方法。经过实际案例的使用验证,证明本文所给出的管理技术和操作方法能够有效地指引项目管理者的实际操作,比较好的改善了主流项目风险管理模型缺乏实用性的问题。本文虽然在802.11产品测试项目风险分析与控制的适用性和实用性两方面取得了一些成就,但仍然有部分不足之处,首先本文提出的具体管理技术或操作方法,并不能保证绝对涵盖所有的风险,项目管理者也需要根据项目实际情况再进行微调或改进;其次是802.11产品日新月异的技术进步,产品测试项目风险管理模型还应适时地作相应的修正,所有这些都还需要在以后的研究过程中进一步完善。