随着国内军民融合趋势的加深,军用元器件检测行业快速发展,相当部分的装备任务按照服务项目的形式进行了外包。越来越多的民营企业参与到国防现代化的军品验证生产中。而当今需求对装备质量的要求越来越高,检测机构如何快速提高自身的项目管理水平和实践GJB质量管理体系的运行,为当前的国防现代化做出贡献,是很多实验室需要思考的问题。本文以Y实验室为例,对元器件应用项目质量现状进行分析,进而提出优化方案,为其他类似的项目管理提供借鉴。本文从项目任务承接方的视角,首先通过系统地分析项目质量管理理论及其发展历程,阐述了 Y实验室以及军用元器件应用验证项目的相关背景,进而剖析了目前项目实施中的质量管理工作现状,并介绍了项目管理的基本组织结构、项目流程和项目各阶段。然后采用头脑风暴法分析探讨该实验室在项目管理中的质量问题,通过WBS分解了项目各阶段,归纳并进一步提出质量优化方案。针对项目的需求分析阶段、项目的方案设计阶段、项目的实施与监控阶段和收尾阶段,均提出了改善措施,并在人员、设备仪器、样品、工艺方法、设施及环境条件、监督标准等方面进行重点跟进。在满足全面质量管理和GJB要求的基础上,形成了一套较为适合Y实验室的项目质量管理流程,通过一段时间的实施运行,获得了一定的成果。