根据“十四五”规划纲要和大数据时代下的发展要求,“新发展格局”“高质量发展”“双轮驱动”“对标世界一流企业”已经成为企业战略规划的关键词,大数据、物联网、云计算等新技术的发展和成熟也催生企业数字化生产的不断变革。从近些年的盈利状况和不断改善的公司战略可以发现作为次高端酒业的苏酒龙头企业的洋河股份公司面临着经济转型与产业调整的双重压力。围绕渠道模式改革、产品技术和创新、组织架构、深化“洋河+双沟”双品牌战略等采取多维度的盈利模式,渠道模式和双品牌战略是洋河股份独有的核心竞争力,从这一点上打造不可复制的利润区是重中之重。但从财报上看,新模式的实行导致营收表现波动幅度较大。针对财务战略,企业投资并购范围和业务拓展、高派现的股利政策以及对营运资本的规划和管理显示存在一定的激进性。因此充分发挥洋河股份多维度盈利模式的优势,基于企业战略优化的政策支持,找到丰富产业链环节、数字化渠道变革等驱动财务战略的盈利点,有利于推进企业战略可持续发展。本文针对盈利模式、财务战略和二者关系的国内外文献及研究现状进行梳理总结,以价值链、价值创造和生命周期理论为指导,选取白酒行业中次高端酒业的龙头企业洋河股份作为案例研究对象,探究其多维度盈利模式及盈利模式驱动下的财务战略选择;根据《管理会计应用条例第405号》对多维度盈利分析的思路进行创新,以近几年的多维度盈利模式变化及特征为逻辑主线,分别从产品、品牌、渠道三个最能代表案例企业经营活动的盈利维度研究其对企业的贡献结果;从投资战略、股利分配战略、营运资金战略三大战略层面结合企业财务状况研究盈利模式驱动下的财务战略选择,进而总结经验并提出可持续推进的策略。通过研究得出的结论表明洋河股份在经过几年的积累已经逐步形成完整的盈利模式体系,数字化渠道、双品牌共生等盈利方向的调整继而导致财务战略要做出扩大投资业务范围,增加利润点、实行股权激励等规划,为战略变革指引方向和提供现金流。本文以期帮助洋河股份和白酒行业其他酒企以新视角明确盈利模式对财务战略的驱动影响,促进白酒行业健康发展。