随着科学技术的发展，人们越来越重视生活的品质。从台式机到笔记本，再到平板电脑，无不完美体现了科技发展带来的好处。与此同时，全球竞争变得更加激烈，对于OEM平板电脑行业，更是如此。为了满足消费者日益增长的新的需求，平板电脑的设计不断创新；而制造企业为了能够争取到订单，并且快速、保质保量的交货，就必须紧跟时代步伐，不断提高自我的评价、分析和适应能力。对于OEM企业，首先需要拿到客户订单，然后经过评估、量试、制造、检测等一系列流程，最终生产出符合要求的产品，这是一个非常复杂的项目过程。在将图面转化成产品的过程中，涉及到大量的DOE验证和繁多的客户需求，加之资源有限、人员管理难度高等因素使得项目难度增加，这就需要建立一个良好的项目开发管理系统（PDCS），更加有效的控制项目达到预期的效果。平板电脑行业的快速发展，技术的不断革新，也要求新产品开发具有一定的灵活性，而项目管理正是一种能满足这种灵活性的管理模式。本文首先介绍了论文的研究背景和研究方法，继而综述了项目管理的九大知识体系，然后通过对F公司OEM平板电脑项目管理现状的分析，提出问题并逐一分析，同时给出相应的解决方案；接着通过对时间、质量、成本三者之间关系的剖析，提出如何协调、改善F公司的项目管理流程；最后提出通过建立产品开发管控系统（PDCS）来进行系统化的流程管理和组织管理。