住房租赁管理对缓解住房市场供需矛盾,减轻经济适用房建设压力具有现实意义。经济适用房和商品房协调发展的住房供求结构,将改善以需求为导向的住房供求体系的长期解决方案。作为房地产租赁的出租人,国有房地产企业对租赁业务管理有较高的要求。必须严格遵守国有资产管理的相关规定,既要遵循公开,公平,公正的原则;又要保证国有资产的保值增值,充分利用内部控制进行有效的风险控制和预防。避免各种业务风险和提升业务价值是一个需要研究的话题。本文采用相关的流程再造理论和流程优化理论,与X公司的实际案例紧密结合。对如何加强规范国有房产经营企业租赁管理流程优化这一主题—采用制度优化和流程优化的两阶段优化法,实现租赁流程持续动态优化。本文通过对国有房地产管理企业租赁管理流程的现状,存在的问题和优化的方向进行研究分析,结合X公司的典型案例。通过权力下放、分类管理、动态监督从而实现租赁制度上的优化,通过简化租赁流程、特殊业务前置和信息化改造从而实现租赁流程上的优化。为未来国有企业房产的租赁管理流程运作、内控制度等方面提出初步的改进方案,做到国有企业租赁流程上的“瘦身提速”,目的是进一步提升国有企业在现代社会中的竞争力,更好地使国有资产保值增值。