近年来,信息技术高速发展,信息技术已经快速渗透到各行各业,同时受消费互联网需求升级及产业互联网蓬勃兴起双重驱动,数据中心正步入快速发展的黄金时期,成为各行各业信息化建设最核心的基础设施,预计未来数据中心产业将呈现高速增长趋势,企业需要把握政策及技术机遇,提前做好布局。本文以新型科技企业—QC云计算有限公司数据中心建设运营业务为研究对象,公司主要从事大数据中心的建设、开发、运营,本文通过选用案例研究、访谈研究以及文献资料分析等研究方法,以战略管理理论和与竞争相关的理论为基础,全面运用PEST和SWOT分析法对QC云计算有限公司进行深度的分析,以此确定了 QC云计算有限公司数据中心建设运营业务的核心优势,得出QC云计算有限公司应当选择积极的发展型战略,紧抓外部机会,快速抢占市场,把握政策导向,因势而为,增强QC云计算有限公司的核心竞争力。同时,在综合分析了 QC云计算有限公司的使命、愿景的基础上,分别研究了三种基本战略的可行性,并最终选择选择总成本领先战略,因为QC云计算有限公司发展至今,在西北、西南区域已耕耘多年,已初备规模,且近些年随着企业架构的日渐完善,已形成了完整的整条产业链,同时政策、以及当地政府的支持下,这也促进了 QC云计算有限公司在生产中能够长期保持较低成本,取得了良好的成本控制成效,使企业在相关行业内已具备了一定的成本优势。最后根据QC云计算有限公司数据中心建设运营业务战略实施建议及目标,并提出了云计算战略实施及保障措施,包括加强财务管理、客户管理、提升公司信息化水平、搭建云计算创新体系等,从而保障QC云计算有限公司健康、稳定快速的发展。同时,云计算作为革命性的技术与商业模式,具有创新性与前瞻性,本文通过对QC云计算内部进行深度剖析,为其他云计算企业提升内部管理、组织优化、改善投融资环境提供了良好的参考和借鉴意义。