在国家深入推进供给侧结构性改革的形势下,我国煤化工产业进入了深度调整期、加速变革期,传统焦炭企业发展既面临煤炭资源有效利用、市场刚性需求、产业链条完整等机遇,又面临产能过剩、环保管控、要素约束、市场竞争、成本增加等挑战。江苏徐州是我国华东地区重要的能源基地、老工业基地,焦化产业是地区主导产业之一,推动焦化产业企业转型升级成为大势所趋。DX能源公司作为徐州焦化产业的重点企业,实施战略转型因此成为重要研究内容。基于此背景,本文以DX能源公司为研究对象,希望结合战略转型理论,对DX能源公司战略转型进行深入探讨,制定具有引领性、科学性和系统性的战略转型目标、实施路径,从而有效促进公司提升产业层次和竞争能力,规避转型过程中可能出现的风险,为企业长期健康发展提供理论依据、研究支撑和实践帮助。本文首先概述研究背景、战略转型的相关理论研究,并对国内外能源类企业战略转型案例进行了梳理;其次,分析DX能源公司战略转型的影响因素及条件,简要介绍DX能源公司基本情况,从外部因素和内部因素提出战略转型的动力,从管理层面、员工层面和技术层面判断战略转型的阻力,从环境识别、资源整合、管理控制、持续创新、风险承受五个角度认为该公司具备了战略转型的条件。在此基础上,设计DX能源公司战略转型的目标、路径及保障性措施。