从2009年金融危机到2014年的经济急速下行,再到2020年新冠疫情爆发所导致的全球供应链的供给冲击,国内外环境的各种非预测性急剧变化给国家的民营企业带来了极大的影响,大量的民营企业面临着订单下降,收入减少,资金链断裂等问题。与此同时,民营企业又是国民经济的主体结构,为国家的经济和社会的发展都做出了巨大的贡献,在这个危机和机遇并存的时间点,如何更好的减少浪费,降低内部成本,提升产品竞争力从而开拓市场,成为所有民营企业共同所面临的问题。本文在充分收集现有企业生产精益变革研究文献的基础上,以江苏昌力科技发展有限公司（简称:昌力科技）这一实例,分析其内部管理问题其存在的原因,再整合多年精益管理咨询和生产精益变革的经验,继而提出一整套国内民营企业生产精益变革路线实施策略和方案。本论文以此为契机,对公司生产加工环节进行了精益生产管理应用研究,旨在为公司打造低成本高品质优质服务的管理模式提供指导方案,从而全面提升公司的核心竞争力,进而赢得市场竞争的胜利。同时,通过研究探索一套适合中国制造企业的精益生产应用方法,并在精益生产管理本土化的应用研究方面有所突破创新。首先,论文研究通过公司当前生产现状的分析,识别出了当前存在的主要问题:效率体系不完善、品质系统管理效果不佳、人员培训效果不佳、员工主观能动性差、企业生产运营的各项关键指标和行业标杆企业都存在着较大差距。随后,论文研究在精益生产思想的指导下,参考国内外精益生产实践的案例,结合公司的生产现状,提出了具有一定创新意义的新精益生产管理实施方案。最后,论文研究对公司精益生产应用设计方案进行了实施验证,并取得了良好的改善绩效,进一步完善了整体精益生产应用实施方案。