从商业模式上看,零售企业一直面临着规模大而毛利低的困境,类金融模式的出现为零售业摆脱这一困境提供了一个新的思路。所谓类金融模式,是指非金融企业如同银行一样,以较低的成本甚至无成本的方式吸纳、占用各方资金,通过循环滚动的方式长期使用,最终利用这些资金获得收益的营运模式。该定义包含两个关键点：第一,无成本或低成本吸纳、占用资金；第二,通过合理使用这些资金获得收益。苏宁云商是最早实施类金融模式的企业之一,并且曾经借助类金融模式实现了自身的急速扩张和崛起。然而随着互联网电子商务的快速发展,苏宁云商的发展受到了巨大冲击,其开始向互联网转型。转型后的苏宁云商能否仍然延续类金融模式,其类金融模式又有了怎么样的变化?本文从这两个问题着手,研究其在互联网时代下类金融模式的发展。本文首先对类金融模式的相关理论进行了介绍和总结,为下文对苏宁云商类金融模式的分析提供理论基础；接着以类金融模式共有的财务特征为依据,证明苏宁云商仍然延续着类金融模式；然后再从类金融模式的两个关键点着手,重点分析在互联网时代背景下,苏宁云商如何无成本吸纳、获得资金,并分析其在获取资金后,如何通过全面的金融化战略获取资金收益；最后,再从财务的角度分析苏宁云商在类金融模式下的财务状况,并得出分析的结论：其类金融模式下的财务状况虽然存在着一定的风险,但长远来看,其财务状况将会有所好转,并针对性地给出了建议。