1979年3月美国三里岛核电站的爆炸事故,1984年12月3日美国联合碳化物公司在印度的一家农药厂发生了毒气泄漏事故,1986前苏联乌克兰切尔诺贝利核电站发生的核事故等一系列事件,大大推动了风险管理在世界范围内的发展,同时,在美国的商学院里首先出现了一门涉及如何对公司的人员、财产、责任、财务资源等进行保护的新型管理学,就是现在所提及的公司风险管理。目前,风险管理已经发展成公司管理中一个具有相对独立职能的管理领域,在围绕公司的经营和发展目标方面,风险管理和公司的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义。企业风险管理从传统的局部被动的风险管理模式发展到一个全面的风险管理方法,从公司战略角度出发,将企业风险管理渗透到公司每一个环节,风险管理不再是纯粹的管理损失,同时也管理风险给企业带来可能的盈利机会。深圳市ZF科技有限公司(文中简称ZF公司)成立于2006年,经历了8年时间的发展,注册资本有1000万元。是一家电子行业从研发到生产销售一体化的企业,本文首先分析ZF公司的宏观环境。在对公司内部分析时,主要通过业务资源、营销、管理文化方面具体阐述。对公司在采销,产品,和竞争对手等方面的分析,进而公司重新确定了未来发展应当设定一个组合战略的战略是延续原有的“低成本战略”和根据市场变化确定的“差异化战略”。同时进行战略变革,重新设定组织结构,目标,公司文化的定位。在这个基础之上进行企业全面风险管理的建设。根据ZF企业的战略规划,建立风险管理决策过程的流程后建立风险管理体系,根据ZF公司特点,建立风险管理体系的五要素。如：从ZF公司实际情况出发,确定企业的风险承受程度,风险偏好,从而确定企业的风险定位,在众多风险管理中,对风险进行优先顺序选择,优先顺序的选择决定了企业资源的优先配置。内部控制和全面风险管理是相辅相成的,相互促进的关系,例举了ZF公司内控建设要点。最后,根据风险管理建设的体系,建议ZF公司采取适合本企业的一些风险管理方法,使企业的全面风险管理在不偏离公司战略管理的基础之上,能全面高效的执行全面风险管理。通过对公司风险理财决策的建议,加强公司在运用风险特点的能力,将单纯的控制风险损失的战略思维转化为在实行全面管理风险损失的同时,运用机会给企业带来利益。笔者希望通过对本文的撰写,不仅能够让ZF公司找到适合自己的发展道路,在企业战略的基础上建设企业的风险管理体系,为公司的健康持续发展提供保证,同时能够对电子行业的其他类型公司的未来发展给出具有建设性和普遍性的参考。