目前我国商业银行仍然以信贷业务作为主导业务，直接导致利息收入成为国内商业银行收益中的最主要来源。但是随着经济社会的发展，金融外部监管加剧、金融“脱媒”已成事实、存贷利差继续收窄、利率市场化等因素的影响，导致我国商业银行单纯依靠信贷业务发展的模式不断受到挑战，直接影响了商业银行的生存和发展，所以必须加快业务转型，通过向客户提供一揽子综合金融服务的方式，不断创新业务发展模式，拓宽中间业务收入渠道，才能满足目前客户不断发展的现金管理业务需求，从而提高商业银行的市场竞争力。因此，现金管理服务作为商业银行新的增加中间业务收入的金融产品受到各家商业银行的重视。国内商业银行的现金管理业务与国外先进银行相比，仍然存在一定差距。但是近年来，企业对自身内部资金的使用效率、流动性、现金收益率的高低等因素关注程度不断加大，更加促使商业银行以此为契机，寻求信贷业务之外的收入增长点。本文从现金管理业务的基础理论入手，运用理论联系实际的案例分析研究方法，阐述邯郸建行现金管理业务现状及产品特征。通过分析JZ公司的现金管理需求，对邯郸建行的现金管理产品进行整合，为JZ公司制定了现金管理方案，对邯郸建行现金管理业务存在的问题，提出相应的改进建议。通过本文的研究，笔者认为现金管理是银行综合竞争力的体现，邯郸建行在发展现金管理业务方面尽管存在一些不足，但是已经在这个领域开始了积极的探索。面对现金管理业务这一具有巨大市场潜力的中间业务产品，邯郸建行应该结合自身优势以客户需求为核心从更新发展理念、构建营销管理机制、加强产品规划、强化品牌建设以及做好发展保障等方面入手对现金管理业务进行改进。