EMS(Electronics Manufacturing Service)电子制造服务,俗成电子代工,或贴牌制造,是随着80年代国际产业外包趋势而兴起的一个新兴产业,并且随着经济与市场全球化浪潮席卷世界各地,EMS产业也获得了蓬勃发展。据IDC研究报告显示,2007年全球电子制造服务(EMS)行业收入增长17%,达2,681亿美元,而产生自中国的收入比例,则达到了将近三分之一。但同时,专业市场研究机构提供的数据显示,国际EMS厂商在中国电子制造服务市场占绝对主导地位,市场份额从2006年的96.4%略升至2007年的96.6%。其中2007年,排名前十位的EMS公司市场总份额达到87.2%,包括伟创力和旭电在内的领先EMS供应商地位继续巩固。而中国本土EMS公司则面临被边缘化的危险,他们难以从国际原始设备制造商(OEM)手中赢得订单,而他们长期合作客户——中国本土OEM厂商正在打算扩大与国际EMS供应商合作的规模。而且,随着印度、东南亚地区EMS产业的快速发展,本土EMS企业将面临前有跨国EMS巨头压制,后有同样来自新兴市场竞争对手冲击的局面。如何立足本土市场,发掘主场优势,开创生存发展新空间,对本土EMS企业而言,是一个生死攸关的问题。鉴于绝大多数本土EMS企业都是中小型规模,关于此类企业如何在当前市场形势下,有效拟订有效的经营战略,本文尝试在对本土EMS先进企业发展历程的分析研究基础上,为此类企业战略决策提供有益思路。论文从回顾EMS产业发展历程开始,介绍了全球及中国EMS产业的运营情况,以及当前本土中小型EMS厂商所面临的挑战与机遇。通过对本土EMS行业涌现的先进企业典型做介绍与案例剖析,归纳出本土中小型EMS厂商在下赢得客户、做大做强所需要注意的一些战略要点。论文在讨论企业拟订经营战略过程中,着重关注了差异化市场定位、供应链整合、战略联盟、完善企业制度、人力资源管理等方面,并提出相关可供实际操作的措施,以期对本土中小型EMS厂商有所帮助。