家电市场经历了残酷的低价战争后,我国家电产业的暴利时代结束了,市场上留下了实力比较雄厚的企业,成为寡头,我国家电产业进入到了新的发展阶段,即市场集中度越来越高。而并购的发展是与经济和产业状况紧密联系的,由于家电产业趋向集中的现状,并购活动在家电产业中越来越活跃。企业并购是一个复杂的经济活动,它有着复杂的并购过程、广泛的参与者和专业性较强的操作技术、涉及企业运行的方方面面,因此我们要认识到企业并购的动因及并购的成败得失,提出相关对策建议,为家电产业健康快速发展铺平道路。　　 本文采用了理论分析与案例分析相结合的方法,注重了从理论到实践,从个别到一般的逻辑思维方式。由国外企业并购动因理论引出中国企业并购动因观点,从家电产业现状入手分析我国家电企业并购的特点、趋势、动因和特征,并结合家电产业的典型案例对家电企业并购的动因及其成功和失败的原因进行了全面分析,并最终对我国家电企业并购及整合提出了对策建议,目的是引导家电企业在未来的并购之路上能够吸取经验和教训,使产业健康发展。通过分析得出:家电企业的并购是由产业的发展决定的,而企业并购的成败则是受多方面因素影响的,其中并购整合尤为重要。　　 该论文可能存在的创新之处有:　　 (1)由并购等一系列理论引出并购整合的概念,强调并购整合在并购过程中的重要性。(2)国内对企业并购的研究并不少见,但是主要针对家电产业的并购分析并不多。(3)通过数据分析我国家电产业当前的发展现状,解释了家电企业频繁并购发生的原因。(4)利用典型、鲜明的案例多角度对家电企业并购的动因及成败进行分析。(5)由案例分析最终对我国家电企业的并购整合提出建议。