随着我国金融体制改革的逐步深入和金融市场的逐步开放,国内商业银行面临自身行业发展和内外市场竞争压力,商业银行迫切需要一套能有效改善组织绩效,提升企业竞争力的绩效管理系统,来应对内外生存和竞争压力。绩效管理是现代人力资源管理发展的产物,并逐渐成为其主要内容,在现代人力资源管理中发挥着重大作用。绩效管理能有效促进企业核心竞争力提升和总体战略目标达成；绩效管理过程是一个识别、评定及拓展个人和团队绩效,并使其与组织的战略目标保持一致的连续性过程；良好的绩效管理,有利于企业人力资源体系的健康循环,促进人才的聘用、培训,实现人才的合理流动,激励员工实现价值最大化等。本文首先从绩效管理的四个认识误区切入,探讨了员工个体层面的绩效管理的内涵、系统构成和意义,介绍了几种常用的绩效管理工具,并针对我国当前商业银行绩效管理的具体情况,分析其存在问题和成因,以此为背景,阐述如何从绩效管理目标、绩效管理制度、绩效管理实施过程、绩效管理组织这四个方面,策略性、动态发展性地进行绩效管理系统设计。本文还以A商业银行B省分行为绩效管理系统在实践层面的研究对象,经亲身调研并结合相关研究资料,通过详细梳理其绩效管理系统设计思路、具体实施步骤和方法、实施要点、已经取得的初步效果等,阐述商业银行绩效管理系统实施的可行性和必要性,及其具有的现实意义。本文通过厘清绩效管理理念,并以此理念为基础,探索和研究商业银行绩效管理系统设计思路和具体实践方法,希望此对绩效管理理念和方法论研究能对工商管理研究人员、商业银行管理者及其它金融行业从业人员等,起到一定的参考和借鉴作用。