郴电国际作为地方电网企业,要在市场竞争中处于不败之地必须走多元化企业集团之路。随着企业改革的不断深入,现代企业制度的逐步建立,为了应对日益激烈的市竞争,形成了很多以资本关系为纽带的集团公司,它是市场经济发展的必然结果,作为一种重要的现代经济组织形式,反映着一个企业经济舞台上的竞争实力,实施大公司、大集团战略也是我国国有企业改革和发展的一项重要选择。然而,企业越大,对控制的要求也越高,集团公司的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制的目标是企业价值最大化,集团公司的财务控制应致力于将企业资源整合优化,使企业资源消耗达到最小而资源利用效率最高、企业效益最大,实现集团公司所属子公司能在经济利益上成为企业集团新的利润增长点,集团分公司能稳步健康发展。审视集团公司形成后公司财务控制缺乏完善的财务制度保障,显性和隐性的财务控制问题很多使得现有的财务管理制度不能完全适应公司的发展需要,存在着财务控制权配置不合理、财务控制方法不健全、激励和约束机制不科学等问题,财务控制失效影响着公司协同效应的发挥,也影响着公司的持续经营和健康发展。现实工作中迫切需要进行公司财务控制研究。本文基于以上这些认识,运用相关理论知识,对郴电国际集团财务控制进行较为全面、系统的研究和分析。通过对郴电国际财务控制现状和行业特点的分析,剖析了公司财务控制中存在的不足,结合现代集团财务控制理论,针对郴电国际的现实情况,提出了完善郴电国际财务控制的思路和措施,具体是:根据公司的战略目标完善公司法人治理结构、搭建以责-权-利为中心的财务控制体系、通过建立规范的内部财务控制体系和财务控制行为来完善集团财务控制方法、完善业绩评价和激励机制、提高财务人员素质。本文希望通过对郴电国际集团财务控制这一具体案例的研究,为如何规范与强化集团财务控制这一课题的研究提供一些新的思路和方法,力求促进这一理论研究的深入和发展。