在新医改形势下,目前我国多种体制卫生机构并存,国家对医疗卫生事业投入依然不够。为了缓解看病就医困难的社会问题,我国依次在多个城市、县推行公立医院的试点改革,由于在我国健康卫生医疗服务体系中处于主体地位,公立医院在改革其经营管理方式的过程中一直受到社会各界的广泛关注。在公立医院的绩效管理中采用绩效考核体系的方式,有助于公立医院管理水平的提高、更好地诠释了公立医院的“社会公益性”,有利于提高医务人员工作热情、从而改善公立医院的医疗服务水平。而如何建立合理高效、切实规范并符合自身特点的绩效考核体系,成为公立医院绩效管理的一个关键问题。本文在充分研究国内外绩效考核现状的基础上,综合运用相关理论和方法,广泛借鉴相关成功经验,以安庆市市立医院为例,对安庆市公立医院的绩效考核体系进行研究。并提出了完善和优化安庆市市立医院员工绩效考核体系的对策建议,旨在通过建立科学、高效、合理的医院员工绩效考核体系,形成尊重科学、吸引人才、重用人才、留住人才的激励机制,继续发现和挖掘安庆市市立医院员工绩效考核体系的新思路和新想法,以期为其他公立医院的绩效考体系提供参考。最后,对文章内容进行总结并提出需要更进一步深入研究的问题以及本文研究的不足之处。