事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体，是中国特色社会主义的产物，是我国社会主义现代化建设的重要组成部分。改革开放后，中央及各地区有关部门积极探索事业单位改革。特别是党的十六大以后，改革步伐加快，从人员聘用到岗位管理，再到收入分配改革，十几年间，不断有新的制度、新的管理方式出台，取得了一定成效。前不久国务院通过了《事业单位工作人员管理条例》，是规范事业单位工作人员管理的第一部法规。目前我国事业单位工作人员队伍庞大、制度体系不健全，存在权责不清晰、目标不明确、岗位设置不科学等问题，仍存在“铁饭碗”现象，严重影响事业发展。本文以事业单位专业技术岗位为例，在深入研究事业单位内部岗位设置的基础上，重点分析公益性事业单位专业技术人员绩效考核的解决方案，提出适应此类人员的绩效考核管理策略。论文按照工作设计、考核设计、薪酬设计的顺序，运用问卷调查法、文献研究法，通过专业技术人员素质测评、岗位评价的相关数据，分析事业单位岗位设置的优缺点、岗位设置与绩效管理的关系、绩效薪酬的激励效果，结合事业单位政策法规，运用绩效管理理论以及科学的绩效体系设计流程与方法，总结出一套具有理论支撑的、科学合理的事业单位岗位设置方法和工作人员考核与评估体系。本论文共分六个部分。前两个部分主要就选题背景、研究方法、理论依据进行介绍和阐述；第三部分就目前我国事业单位的岗位设置管理与激励功能进行描述；第四部分以某广播电视安全播出事业单位为例，就现有的岗位设置、绩效考核、薪酬管理等体系的现状、存在的问题及原因进行论述；第五部分在分析现状的基础上，提出解决方案；第六部分为结论。