科技的进步,为自动化集成项目提出了更多的新设备和新技术,集成项目无论从规模还是涉及面均有较大提高。因此完成一个集成项目可能需要占用较长时间,开展规模庞大的组织和指挥协调工作,并且需要经过一定时间的设计阶段以及设备的制造加工周期,诸如此类的过程均可能对项目的顺利进行产生难以预见的未知因素。这些因素往往会导致集成项目发生各种各样的风险,结果往往导致项目不能按照预定的进度计划完成。怎么能够把握好项目的风险管理,在自动化系统集成项目管理工作中相当重要。那么作为前提和必要条件,项目风险识别工作就成为重中之重。有效地识别项目风险,控制项目风险,建立行之有效的控制措施,为今后宝钢类似项目的顺利实施提供参考依据,是本文研究的课题。本文以宝钢厚板部加热炉自动化集成项目的成功建设为背景,结合风险管理理论,详细的对本项目风险管理的各阶段内容进行了阐述,通过对项目管理理论、方法应用的研究,将项目管理理论与加热炉自动化系统集成项目实际进程有机结合,提出进行加热炉自动化集成项目风险管理的必要性,根据加热炉自动化集成项目各类风险产生的源头,对项目风险进行了有效的辨识,并从本项目的项目周期和进度出发,分阶段提出了加热炉自动化集成项目在项目不同的阶段存在的各类风险,最后从加热炉自动化集成项目的设计、施工、采购以及试运行阶段项目风险的控制措施进行了介绍。针对进度风险提出设立项目综合进度表,对整个项目进行进度监管,设立进度节点,目标期限不能超期等控制手段,对项目进度风险进行控制;通过设计分工划分,设计联络与审查,控制设计风险的产生;通过规范设备和材料的制造标准和检验标准,确保设备采购制造期间的质量,消除因采购质量问题导致设备交付时对整体项目造成的风险产生;针对施工风险提出了安全、质量及进度保证措施;建立试运行管理考核制度,对试车期间的各项准备工作进行分节点验证,避免试运行风险的产生。