该文主要对A公司的两个分公司B、C分公司的市场营销系统整合方案进行论证.A公司下属各分公司为事业部制,从目前的竞争环境经营方式分析,提出了对B分公司和C分公司的销售资源进行整合,成立独立的销售事业部的思路.首先对B、C分公司的现状,从员工构成、组织机构、销售额等方面进行了详细的分析,简述了对B、C分公司的销售资源进行整合,成立独立的销售事业部后的必要性.然后对市场营销整合的可行性进行分析.对B、C分公司从市场、产品、人力资源、组织机构及营销管理模式、销售政策五个方面进行详细说明、比较、分析,对整合的可行性进行探讨,找出整合对发挥双方优势,提高公司竞争力的促进作用.之后对营销系统整合提出三个选择方案.整合方案A:营销系统部分合并,即市场合并但销售不合并.整合方案B:市场合并、营销部分合并.整合方案C:营销系统完全合并.详细描述各方案的思路、组织架构,分析各方案的优势、劣势.最后从各方面考虑,选定决策方案为方案B,对决策方案进行具体描述,优劣势分析,确定组织架构,各部门岗位的职责,详述方案的日常运作,以及初期措施.