浙江杭叉工程机械股份有限公司(简称杭叉)是一家从老国企改制过来的股份公司,随着新经济形势下国内外环境的变化,其在战略方面暴露出来的问题,影响了企业的发展壮大和可持续发展。如何利用企业目前具备的有利条件,形成自身的竞争优势,成功的生存下去,保持持续快速的发展,是改制后的杭叉面临的重要问题。全文首先通过对杭叉的基本情况和成长历程的回顾,分析得出杭叉在发展中面临的困难与瓶颈,再通过对全国叉车行业的市场和竞争对手的分析,以及对宏观环境因素和叉车行业的五种竞争力的分析,全面阐述了杭叉具备的优势、劣势,面临的机遇和威胁。在充分分析的基础上,本文明确提出了杭叉的企业宗旨和发展目标、发展思路、战略定位以及企业的竞争战略。为使该战略的能够顺利实施,本文还指出了为实现该公司战略而采用的主要战略措施,为杭叉的进一步发展提供依据和借鉴作用,具有一定的现实意义。通过本论文的研究,为企业提出了一个相对切实可行的发展战略,把市场提供的企业发展机遇与企业自身优势相结合,又恰当的弥补了自身存在的不足,为企业的经营者找到了一条战略制胜的途径,以达到使公司能根本上摆脱目前面临的困境的目的。本论文也可供同类叉车制造企业参考。