随着世界经济一体化的不断深入,全球范围内激烈的行业竞争导致国际市场上的兼并重组浪潮不断,宝钢的联合重组就此应运而生。实践证明,人力资源的整合与管理是企业实现兼并重组后价值再造的关键和重要保证。鉴于此,本文就现代企业管理的核心---宝钢重组后的人力资源管理进行了深入的研究,希望能为同样处于兼并重组浪潮中的国内其他同类企业具有一定的启发和借鉴作用。本文运用比较分析和实证分析的方法,主要沿着人才管理与开发这条主线,围绕人才管理理念、人才发展环境、人才开发体系、人才管理模式及人才评价激励机制五个方面的内容展开分析和研究。全文共分五章,第一章为绪论。第二章,就人力资源管理的演变和相关理论的评述,阐明了人力资源管理已经成为现代企业的核心管理。第三章,通过对宝钢的发展历程和人力资源管理现状的分析,说明了宝钢的人才工作还不能全面适应公司的整体战略规划,指出宝钢要向世界一流水平迈进,实施人才战略比过去任何时候都显得更为迫切。第四章,就宝钢人力资源管理当前存在的问题进行了深入的剖析,提出了强势推进人才强企战略和实现人才队伍跨越式发展的重要性。第五章,就宝钢人力资源的管理现状与存在的问题,进一步提出了解决这些问题的对策与措施---坚持以人为本的企业价值观,树立人力资本的经营理念,推进一体化人力资源战略管理体系;以优秀的企业文化为平台,以价值创造为核心,营造“以顾客为导向”的人才发展环境,实现员工与企业的共同发展;以完善员工职业生涯管理为核心,创建适应国际市场竞争的人才开发体系,实现人力资源效益的最大化;构建以核心竞争力为中心、以核心人才为重点的差异化人才管理模式,持续打造企业的核心竞争力;坚持以绩效为导向,进一步深化分配制度改革,构建多种形式、多种结构的薪酬体系,形成短中长期相结合的人才评价与激励机制。总之,知识经济时代的到来,标志着人已经不再是传统意义上的人了,人力资源已经成为企业最核心的资源,人力资本已经取代物质资本和货币资本成为企业获取竞争优势的第一资本。一句话,人的问题解决了,企业中的一切问题都可以迎刃而解了。