随着中国加入WTO，企业和市场日益全球化，企业与企业间的竞争愈加激烈。企业要生存、发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营；而且随着全球市场竞争的加剧，产品生命周期越来越短，竞争者之间的产品质量差异正在缩小。低成本战略已成为企业间竞争最基本的手段。在这一时代背景下，创造并保持成本领先优势，已成为每个企业生存和发展的重要问题。成本控制是企业财务管理的关键。 本文从成本与成本控制谈起，讲述了此对企业发展的重要性，并介绍了国内外研究现状，并对其进行了评析。接着介绍了作业成本控制和目标成本控制各自的由来、特点及实施流程，并分别对其优缺点进行了说明。在提出各自缺点的基础上，提出了“作业—目标”成本控制这一新方法，从其可能性与必要性对其进行了分析，提出了实施此种成本控制模式的构想与具体实施流程。这是本文的核心章节。接着本文讲述了此种成本控制方法的应用基础及在我国的适用性问题，并在SS船厂的管子中心进行了实证分析，证明了此种成本控制方法的实用性和科学性。最后为本文的结论部分。说明了“作业—目标”成本控制方法是一种科学的成本控制方法，通过此种成本控制方法，能够达到成本控制的目的，应该得到推广。 本文第一章从成本与成本控制谈起，讲述了成本与成本控制的基本概念及成本控制对企业发展的重要性，以及分析了目前我国成本控制所采用的基本方法，并在此基础上引出了“作业—目标”成本控制方法，介绍了此种成本控制模式的研究现状，并对其进行了评析。在本章中，本文对作业成本控制、目标成本控制的国内外研究动态作了较为详细的说明，同时对涉及到的“作业—目标”成本控制方法的研究动态也做了一定的介绍和分析。 本文第二章分别介绍了作业成本控制和目标成本控制的由来、特点及实施流程，并分别对其优缺点进行了说明。在此基础上分析评价了作业成本控制与目标成本控制的缺陷，为“作业—目标”成本控制方法的提出奠定一定的基础。本章为全文的基础理论章节。 本文第三章在上文对作业成本控制与目标成本控制介绍的基础上，提出了“作业—目标”成本控制方法，从其可能性与必要性对其进行了分析，提出了实施此种成本控制模式的构想与具体实施流程。并且本文提出，在实行“作业—目标”成本控制方法的过程中，要树立扩展企业的理念。这是本论文的核心章节。“作业—目标”成本控制方法是在吸引两者先进思想的基础上建立起来的，在其具体设计过程中，本文认真考虑怎么融合才能更好发挥各自优势的问题，最后设计出来的成本控制方法强化了目标成本控制的源流管理和事前管理，在一定程度上弥补了作业成本控制侧重于事中和事后管理而对事前管理有所忽略的缺陷。同时，该方法将作业成本控制中的作业思想引入到目标成本控制中，在产品设计开发中就要考虑对企业作业链的分析，将目标成本分解到各个作业中心甚至作业上，以弥补目标成本中采用传统成本核算方法估算成本而无法提供准确成本信息甚至导致错误决策的缺陷。通过两者的取长补短、优势互补，设计出来的“作业—目标”成本控制方法能较好的发挥两者的优势，提高企业的成本控制水平，提高企业的经济效益。 本文第四章讲述了此种成本控制方法的应用基础及在我国的适用性问题。分析了目前在我国实施此种成本控制方法存在的困难，提出了为在我国实施此种成本控制方法所需做出的努力；结合我国企业发展的趋势，对其在我国的应用前景做出了预测。并在此基础上进行了实证研究，证明了此种成本控制方法的实用性和科学性。本章既涉及到了“作业—目标”成本控制方法的一些理论介绍，也介绍了“作业—目标”成本控制方法的实证研究。 最后一章为本文的结论部分。说明了“作业—目标”成本控制方法是一种科学的成本控制方法，通过此种成本控制方法，能够达到成本控制的目的，应该得到推广。同时本文提出，本文的研究主要是从成本控制的角度进行研究的，未涉及工程学的相关知识，而这些知识对于目标成本控制来说是非常重要的。 本文的创新之处在于明确提出了“作业—目标”成本控制方法，且对此种方法的可行性和必要性进行了说明。在具体实施流程方面，也进行了一定的内容、流程创新；且本文对此种成本控制方法的适用范围进行了阐述。