经济全球化背景下，开展技术战略合作是企业获取持续竞争优势的重要途径。了解什么是技术战略合作，技术战略合作的运行机制以及哪些因素影响着企业开展技术战略合作是我们提高企业开展技术战略合作成功率的重要途径。20世纪末以来，中国企业也开始积极寻求技术战略合作，虽然取得了初步的成果，但是在开展过程中也暴露了一些有待解决的问题，部分企业也并未有效开展技术战略合作。　　本文选取浙江本土共四家具有代表性的企业为研究对象，运用多案例的研究方法，以资源基础观为入手点，研究企业技术战略合作开展的机制及影响因素。　　本文经过分析得出企业技术战略合作的机制，建立了以“资源基础观——技术战略合作——关系租金——持续竞争优势”为基础的技术战略合作机制模型;此外通过探索性的分析发现，影响企业开展技术战略合作的因素主要有资源的互补性、合作意愿、能力积累、风险规避、租金分配机制等;通过案例结合关系租金理论的论述，阐述了企业技术战略合作开展过程中持续竞争优势的获取途径。　　通过对研究结果的总结，本文建议未开展战略合作的企业积极寻求互补的优势资源，同时提升企业自身的技术能力，以期实现技术战略合作;对于已开展技术战略合作的企业本文建议从关系租金理论出发积极规范合作进程，以期进一步强化互相的合作。