在油气田工程建设中实施EPC项目管理,对提高油气田地面建设工程的项目管理水平、提升建筑施工企业的内在品质和探索企业新的发展方向具有重要的意义。如何进一步提高大庆油田建筑工程施工的项目管理能力,如何进一步转变发展方式,走高质量、高效益、高水平的内涵发展道路,成为大庆油田建筑施工企业面临的十分重要的课题,实施EPC工程总承包对于实现上述目标将是具有现实意义和价值的研究课题。本文在对西气东输三线天然气管道EPC项目的实施状况分析的基础上,深入探讨了项目从设计到施工再到部分标段竣工验收过程中存在的问题及原因,主要包括项目部成员素质参差不齐、缺乏完善的项目文件管理制度、项目部管理职责需要进一步完善、缺乏高效的项目成本管理模式、工程项目建设中的物流管理不完善、项目施工控制手段简单、忽视EPC项目管理中利益相关方的沟通和项目后评价不够全面。以此为基础,构建了西气东输三线天然气管道EPC项目全过程质量管理模式,该模式主要包括项目前期质量控制、项目采购阶段质量控制、项目施工阶段质量控制和项目竣工验收质量控制四个阶段,每个阶段又包括一系列活动。EPC项目全过程质量管理模式作为一个整体,四部分之间紧密衔接,各阶段活动的质量是下一环节的质量基础,共同决定了最终管道建设项目质量。最后,本文给出了完善EPC项目全过程质量管理的保障措施,主要包括创建EPC项目型组织结构、建立优秀的EPC项目团队、推进EPC项目的过程管理模式、全面实施EPC项目HSE管理、建立优秀的EPC项目管理文化、EPC项目中实施MBO管理等六方面内容。