宝钢根据长远发展需要,决定在广东省湛江东海岛建设新的钢铁基地。从生产布局看,广东是钢铁消费大省,但一直是钢铁生产小省,其中板材自给率为33%,大部分钢材需从省外调入或者进口。湛江钢铁基地的建设可以有效改善广东钢材的供应形势,进而辐射整个华南市场,提高宝钢产品在市场上的占有率,对宝钢的发展具有非常重要的意义。2号高炉作为湛江钢铁基地的有机组成部分,要采用国内最先进的生产工艺,运用最新的环保技术,用国产化设备替代进口设备,建成一座安全、环保、优质、低耗、高产、长寿的高炉,为湛江钢铁基地提供源源不断的优质铁水,铁水综合冶炼成本达到国内领先水平,增强宝钢的市场竞争力。宝钢湛江项目的投建,将使钢铁产业布局更加合理,竞争力更强。本文将项目管理的理论知识和过往工程建设项目的经验应用到湛江2号高炉建设项目的风险管理研究中,辨识了项目进行过程中存在的风险因素,并结合项目管理工具,对这些风险因素进行了评估,根据评估的结果建立相应的风险控制体系,采用不同的风险应对策略,实现了对风险的有效控制,积累了工程建设项目风险应对经验。湛江2号高炉的建设是一个大型高炉建设项目,本文通过采用WBS工作分解结构对其总体风险进行辨识分析,运用专家访问法识别分析了工程建设中的具体风险因素;对识别出来的风险因素采用风险矩阵法进行综合评估,针对不同的风险因素采用不同的风险应对策略,采取相应的风险应对措施,规避、化解各类风险,实现控制风险的目标。