科学而合理的研发管理模式可以提高企业研发活动的效率,降低企业研发费用,提高投资回报,是一个企业获得长久竞争优势的重要来源,因此建立一个符合企业实际的研发管理模式对提高企业的发展质量和竞争优势具有极其重要的意义。W公司是一家为半导体产业提供上游晶体生长装备及系统解决方案的供应商。虽然公司研发中心成立多年,但公司研发管理存在以下问题:研发管理模式不成体系,组织结构发展滞后,公司的研发管理模式已不能支撑企业的战略实施。本论文对研发管理相关理论和当前国内外普遍应用的研发管理模式进行了研究,在综合分析了目前业界主流的研发管理模式后,结合W公司战略定位,为W公司构建了集成产品开发的研发管理模式,优化了W公司的市场管理、需求管理、产品开发流程,细化了其中的工作内容及指标依据。同时对W公司研发管理中存在的问题,从项目管理、研发团队、绩效激励等方面提出优化或提升策略。在本文最后,以集成产品开发研发管理模式在S-300项目的实际应用,来评价该模式的有效性。W公司是科技型中小企业中的典型代表,本论文的理论研究、案例分析希望能为同类型企业的研发管理模式创新研究提供借鉴和参考作用。