运作管理水平的高低对一项赛事影响力的大小十分重要,也将对该赛事今后能否长期发展产生深远影响。当前,上海所拥有的六大品牌赛事中,上海国际马拉松赛是唯一的本土赛事,但其在同类赛事中的影响力却还不能与另外五大赛事比肩而立。这其中,赛事运作管理水平不高是一个不容回避的原因。此外,虽然目前学界对体育赛事运作管理的研究颇多,但单一针对马拉松赛事的研究则很少,且大多只是侧重于赛事的市场开发、竞赛效益或社会价值等某一方面,带有比较明显的局限性。而体育赛事运作管理水平的提升却并不仅仅只是其中某一方面实力的增强,它需要对涉及到的各方做全面、系统的分析。在此背景下,本文以“上海国际马拉松赛的运作管理现状”为研究对象,从管理体制、运行机制、竞赛组织、市场开发、新闻宣传和综合保障等方面对其运作管理的现状进行调查,对其存在的问题进行分析,最后得出提升上海国际马拉松赛运作管理水平的对策。全文采用文献资料法、专家访谈法、实地调查法和逻辑分析法进行研究,最终得出如下结论:第一,上海国际马拉松赛组委会的机构设置和职能分配比较合理;赛事的管理体制和运行机制有其自身的优点,但弊端也十分明显,政府办赛有违当今社会的发展趋势,也不利于政府职能转变。第二,上海国际马拉松赛的比赛项目设置稍欠合理,不能充分满足潜在参赛者需求;网络报名的比例太低,且报名软件存在诸多漏洞;路线设置多年来一直没能做到最优化,且变动频繁。第三,上海国际马拉松赛的市场开发力度不够,且重要赞助商大都为日本公司,结构单一的现状不利于赛事长期发展。第四,上海国际马拉松赛的新闻宣传近些年取得很大进步,突出表现在实现了电视直播,但直播的技术、受众范围、时间长度等均有待提高。第五,上海国际马拉松赛的综合保障工作比较到位,没有大的纰漏,但在服务意识、方案执行、细节处理等方面仍需加强。在全面、深入分析了上海国际马拉松赛运作管理的现状之后,针对其中出现的问题,文章特提出如下对策:第一,转变观念,完善赛事管理体制和运营机制。政府应减少赛事运营中不必要的插手,逐步改变目前对赛事宏观、微观管理集于一身的现状;第二,以市场为导向,合理设置竞赛项目;第三,统筹规划,通过实施“提升赛事质量、保持赛事连续性、更大范围内高质量直播赛事和保证赛事合作伙伴利益”等措施,把上海国际马拉松赛打造成品牌赛事;第四,多管齐下,最大程度挖掘赛事价值;第五,整合资源,打造“国内马拉松顶级赛”;第六,认真细致,赛事服务以人为本。