现在各个行业竞争都日益激烈，客户期望不断提高，企业为了生存必须不断迎合客户变化的需求，这导致了大量库存的出现。因此，库存管理已经成为一个越来越重要的管理环节以使企业获得竞争力。库存管理的关键在于平衡库存量与客户满意度。库存量太多的话，会占用企业的流动资金，降低企业的利润率。而库存水平过低，会造成客户服务水平下降，严重时会导致丢失市场份额。本文以从事汽车接插件制造的TE公司汽车事业部为例。针对TE公司目前的成品库存以及其管理方法存在的问题，进行了深入的分析，从而找到了较理想的改进方法。首先，为了改变不合理的成品库存分类方法，，从价值和风险两大标准出发，设计了双维度分类法。其中价值指标上引入了ABC分类法，而风险指标是通过多个风险参数计算后得出。这样就从多个角度定义了产品备货的价值和风险。之后针对性地对于各分类分别选择了合适的管理模式，从而初步达到了响应速度，备货风险和管理复杂度三方面的优化效果，并为之后的其他措施打好了基础。其次，根据公司订货方式的特点，通过理论推导，得出了以预测误差率为基础的新安全库存计算公式。相比经典安全库存公式，达到了在降低库存的同时维持较高的客户服务水平的目的。最后，本文通过各项核心评价参数（KPI）的改善验证了各项管理方法改善的有效性。对其他同类型的企业也具有一定的参考意义。