经济全球化使得中国的企业获得了更加广阔的市场空间,但是同时也面临着巨大的挑战。中国的企业和世界先进生产企业间的差距不只在于先进的设备差距,还在管理的方式和方法上有着很大的差距。精益生产方式在国外的生产型企业中运用的相当普遍,它是当代先进的生产模式。精益生产的核心思想就是消除浪费,一切存在于企业的浪费都是不被允许的,都是可以通过改进来减少或消除的,它的终极的目标就是没有浪费。基于精益生产思想的生产管理模式,可以使得企业在生产管理中的浪费现象得到改善,提高企业的效益,本文首先从精益生产消除浪费的角度,分析企业存在八大浪费中哪几方面的浪费,然后采用定性和定量相结合的分析方法,对JX公司生产现场存在的问题进行分析,发现JX企业主要存在现场管理混乱,原材料库存控制不科学,设施布置不合理的情况。最后根据企业存在的问题,本文提出了实施5S管理,运用具有价格折扣的EOQ模型和运用SLP法优化企业的设施布置的方法,对企业进行了优化。为了更好表现改进后的效果,本文还对改进前后的企业状况进行了定性和定量的对比。