化工产业是我国的支柱产业,其发展一定程度上推动了国家经济的发展,因此化工建设项目也是社会各界关注的重点。H化工建设项目是石化项目的一套重要生产装置,工况复杂,技术性强,建设工期久,操作条件苛刻,是典型的石化高危生产工艺装置。在H化工建设项目中,物料成本占到70%以上,通过分析该项目施工物料分类、物料计划、物料采购、物料现场管理以及物料成本核算管理等方面内容,提升化工施工项目在物料管理方面的科学性、计划性、严谨性,提高物料管理的水平,降低物料管理的成本,从而节约施工管理成本,挖掘第三利润。本文结合H化工建设项目施工的实际情况,运用物料管理的系统理论对施工物料管理现状进行描述和分析,提出了一套系统地从物料计划编制到实施的管理实践方式和方法。主要通过ABC分类理论、物料计划管理、物料采购管理、物料限额管理等理论方法对化工施工项目的物料管理进一步深化。本文还提出物料供应管理和物料控制的辅助保障措施,不仅阐明了物料采购过程中需要注意的问题,还讲述了在不同供应方式下,从物料配送到物料消耗,再到余料处理,物料退场全过程可以采用的方法。文章最后探讨了 H化工建设项目在实施过程中可以引入的先进技术和理论,包括使用供应链管理、完善甲供材料的沟通机制、健全物料内页资料管理和建立物料管理绩效评价系统,从而降低项目成本,实现管理目标。本文研究对于在特定的化工建设施工领域,不同的物料管理要求下,节约项目施工成本,提升项目施工效益起到事半功倍的作用,同时对于其他项目施工物料管理也有一定的借鉴意义。