在全球航运运力;造船能力“双过剩”的情况下;全球造船企业深陷困境;一些竞争力较弱的船舶企业面临严峻的生存考验。在当前如此严峻的外部市场形势下;企业采取怎样的发展战略;制定怎样的应对措施;对船企应对当前困局;实现长期发展目标具有重要意义。　　本文以黄埔文冲公司为研究对象;对公司面临的外部环境和竞争态势进行了分析;总结了公司发展所面临的机遇和威胁;同时对公司内部管理;技术;文化等资源进行了系统梳理;总结提炼了公司自身发展的优势;劣势;并运用SWOT分析方法;制定了公司发展战略;明确了战略目标实现的路径措施。通过本文的研究;提出了公司要打造“国内领先;世界一流”的发展目标;制定了“军品为本;民品兴业;相关多元”的发展战略;明确了公司要做强军工;做大海工;大力发展修非船业务和加大科技创新投入;提升内涵管理水平等路径措施。通过本文研究;将公司的竞争战略落实到具体的改革发展工作中;为更好发挥自身优势;发掘自身潜能;扬长避短;进一步提升公司的核心竞争力;更好履行公司军工央企的政治责任;经济责任和社会责任;为行业发展作出贡献具有重要的实践意义。通过本文的研究;对进一步探索当前船舶企业的发展模式;对推进船舶工业发展;深化我国供给侧结构性改革提供借鉴和参考。