全球化已经成为不可逆转的时代潮流,跨国采购战略是公司利用全球优势资源最有效的方法之一。2007年美国次货危机爆发,进而演变成席卷全球的经济危机,这场危机深刻的影响着世界的经济格局,给跨国采购带来前所未有的冲击,经济危机给整个供应链带来复杂而多样的风险,也使得供应链风险管理面临新的环境和新的挑战。这迫使企业思考如何加强供应链风险管理,来规避可能风险。仅仅以ERP为主的采购管理模式己经不能适用复杂多变的环境,企业必须适应在不确定的供应环境下,迅速识别和管理风险,重新思考供应链的构建和管理以规避供应风险。本文在理论综述部分阐述了与论题相关的供应链管理,采购管理、风险管理等理论,供应链管理理论强调对供应的管理应从整个供应链的角度来思考,是一种集成的思想和方法,强调供应链整体运作效果。采购管理部分阐述了采购的作用及采购管理的发展,着重阐述供应商选择和供应商关系的管理,并阐述了跨国采购的现状和面临的风险。风险管理部分从风险的定义入手,阐述了风险管理的方法,及供应链风险管理方面的研究。随后分析了2007美国次贷危机后所形成的后危机时代对世界经济的影响以及在这样的背景下对跨国采购所带来的巨大风险。然后就后危机时代FMC公司跨国采购所面临的新的挑战和风险做了描述。接下去以后经济危机时代FMC公司跨国采购风险管理实践为背景,借助头脑风暴,FMEA(潜在失效模式分析)等工具系统的分析了脱胎于FMC传统采购逐渐向跨国采购转变过程中,特别是在后经济危机时代,跨国采购所面临的诸多风险,并进一步阐述了FMC中国分公司采购中心成立以来面对现有的采购组织和后危机时代所面临的风险所采取提出的一系列风险管理方案,这些方案包括弹性供应链的构建,组织架构重建,供应商管理的改善,再造物流方案等。并对跨国风险管理方案两年来的成功实施及效果进行详细描述和风险管理效果评估,在最后部分对尚待研究的问题进行了挖掘。本文采用理论和实践相结合的方法,针对特定时期的特定风险提出跨区域,跨行业构建互补型弹性供应链和以良好供应商关系管理来规避风险的提法是对供应链风险管理理论在实践上的深化和补充,在理论和实践上都有一定意义。