企业有线电视尤其是一些大型国有企业有线电视,作为我国广播电视事业的重要组成部分,在广播电视事业的发展中发挥了积极作用。企业有线电视是企业精神文明的重要阵地,是党委和行政的宣传喉舌和舆论工具,是展示企业文化、树立企业形象的窗口,其具有宣传党的方针政策、舆论导向、传播信息、普及知识和满足职工业余文化生活需要的总体功能。随着我国市场经济体制改革和对外开放的进一步深化,广电体制改革和频道专业化改革的不断深入,我国电视业的生存环境、竞争环境与受众环境均发生了深刻的变化,传媒的运营模式也从当初单纯的事业模式向着市场化、产业化方向发展。而作为我国有线电视的先驱——企业有线电视却遇到前所未有的发展瓶颈:一方面,国家宏观政策的调整限制其继续发展壮大,将其职能主要定位于转播中央和省级广播电视节目,只是允许做少量的企业新闻节目。另一方面,落后的电视媒介系统也导致它无法生产出优质的、有竞争力的电视节目产品。面临体制上、政策上的困境,企业有线电视发展迟缓,原地踏步,甚至有退化的迹象。那么在目前的形势下,企业有线电视究竟还有没有必要办下去?如果要办如何适应新时期的要求?市场化是不是企业有线电视的出路与最好的选择?本文在媒介生态理论的框架下,运用系统论的分析方法结合实证分析法把兰州石化有线电视媒介生态系统看作一个有机的动态发展的系统整体,建立系统各要素之间及系统与环境之间的关系结构模型,研究分析兰州石化有线电视媒介生态系统的历史演变轨迹、现状特征、面临困境与变革路径,探讨影响其兴衰的主要因素,为企业有线电视未来的发展提供一些启示。